近年來，甘肅藥業(yè)集團(tuán)普安制藥黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十大、二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話和重要指示批示精神，以及習(xí)近平總書記關(guān)于中醫(yī)藥工作的重要論述等等，全面堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入實(shí)施“五大工程”、著力強(qiáng)化“四項(xiàng)機(jī)制”、通過“五個抓手”、打造生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)“三型黨支部”，抓好黨的創(chuàng)新理論武裝，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，深化“三抓三促”行動，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，抓黨建、強(qiáng)黨建、抓改革、促發(fā)展，始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，錨定“建設(shè)一流制藥企業(yè)、提供一流產(chǎn)品服務(wù)”的目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、爭一流”的精神，以“普惠眾生、安康萬家”的企業(yè)理念，創(chuàng)新推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營互促互融，在奮進(jìn)中發(fā)展，于融合中新生，深化改革、勇于創(chuàng)新、苦干實(shí)干，進(jìn)一步激發(fā)黨員的先鋒模范作用、增強(qiáng)黨組織的凝聚力號召力戰(zhàn)斗力，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作方式方法，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”，增強(qiáng)黨建對公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、作風(fēng)改進(jìn)等工作的引領(lǐng)力、推動力和支撐力。

　　2024年，普安制藥黨委圍繞“融入生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的發(fā)展思路，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”、把握“融合點(diǎn)”、抓好“落腳點(diǎn)”，以65名黨員的小“我”帶動380多名職工群眾的大“我”，爭創(chuàng)一流生產(chǎn)型黨支部，全面推動安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新等工作高質(zhì)量發(fā)展，公司工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額均實(shí)現(xiàn)了同比增長。

　　一、 找準(zhǔn)“切入點(diǎn)” 黨建工作和業(yè)務(wù)工作同向發(fā)力

　　一是堅(jiān)持以思想+信念為切入點(diǎn)。依托“凝心鑄魂”工程，持續(xù)健全完善黨員政治理論學(xué)習(xí)和職工安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育，一方面結(jié)合“支部集中學(xué)+黨員個人學(xué)+多平臺學(xué)”，靈活運(yùn)用甘肅黨建、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等學(xué)習(xí)平臺，采用“三會一課”、主題黨日、研討交流等學(xué)習(xí)方式，確保全員覆蓋、全員分享，引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)定理想信念，切實(shí)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。另一方面利用晨會、班前會深入分析黨員職工在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的不足與需求，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時反思自己在日常工作中存在的問題和不足。同時，將崗位練兵、師傅帶徒、業(yè)務(wù)競賽、素質(zhì)測試等融入黨員教育培訓(xùn)之中，激勵黨員帶頭學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)本領(lǐng)，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，在職工技能培訓(xùn)中融入黨的基本理論、路線方針政策等學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步提升全員思想認(rèn)識，凝聚工作合力。

　　二是堅(jiān)持以載體+品牌為切入點(diǎn)。公司黨委堅(jiān)持以全體黨員為活動主體，以黨支部、班組為依托，融合黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨建品牌、團(tuán)員青年志愿服務(wù)隊(duì)等載體，發(fā)動組織帶個人、黨員帶群眾、領(lǐng)導(dǎo)帶中層、中層帶職工，廣泛調(diào)動公司全體員工的參與感和創(chuàng)造力。通過成立“黨員創(chuàng)新工作室”和“PDCA小組”，開展“兌現(xiàn)一個承諾、承辦一件實(shí)事、包保一臺設(shè)備、提出一條合理化建議、彌補(bǔ)一塊短板”“五個一”倡議活動、流動紅旗動起來活動等，聚焦原輔料采購入庫出庫、取樣及檢測、生產(chǎn)SOP執(zhí)行、質(zhì)量管理、安全管理、 產(chǎn)品檢驗(yàn)放行等實(shí)際，研究解決招采購工作質(zhì)效、人工成本管控、物流運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等制約公司發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

　　三是堅(jiān)持以廉潔+作風(fēng)為切入點(diǎn)。深化運(yùn)用黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果與鞏固拓展主題教育相結(jié)合、與常態(tài)化推動“三抓三促”行動相結(jié)合，與堅(jiān)決推進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作相結(jié)合，以強(qiáng)有力的紀(jì)檢監(jiān)督舉措護(hù)航“生產(chǎn)型”黨支部創(chuàng)建質(zhì)量，不斷提升工作質(zhì)效，持續(xù)推動作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。組織公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》《廉潔從業(yè)承諾書》32份，對班子成員、部門負(fù)責(zé)人談心談話17余人次、開展集體約談2次，落實(shí)重大事項(xiàng)請示匯報制度、外出請銷假報告制度、婚喪嫁娶事宜申報制度、會風(fēng)會紀(jì)制度等。各黨支部書記督促紀(jì)檢委員嚴(yán)格按照“黨支部的工作部署到哪里，紀(jì)檢監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里”的工作要求，細(xì)化紀(jì)檢再監(jiān)督檢查工作，緊盯班組技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)優(yōu)化落實(shí)、每周重點(diǎn)工作完成落實(shí)、“7S”治理推進(jìn)落實(shí)和后勤保障服務(wù)工作。通過管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事，促進(jìn)各部門正確履行監(jiān)督管理職責(zé)，保障了公司規(guī)章制度的有效履行，為打造“生產(chǎn)型”黨支部營造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境和氛圍。截至目前，未發(fā)生黨員、職工違法違紀(jì)行為。

　　二、 把握“融合點(diǎn)” 黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振

　　公司黨委始終堅(jiān)持把支部建在生產(chǎn)一線，黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)，緊密結(jié)合“十四五”規(guī)劃落實(shí)落地及“十五五”規(guī)劃編制，深入開展“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+供應(yīng)鏈保障”“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+質(zhì)量提升”“黨建+成本管控”等系列活動，推動基層黨建與科研生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)深度融合。把黨建優(yōu)勢進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢。

　　一是堅(jiān)持黨建融入安全生產(chǎn)。為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，在安全生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提升黨員的安全意識，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階，普安制藥生產(chǎn)黨支部積極開展安全教育，定期組織黨員參加安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。開展“安全知識競賽”等活動，增強(qiáng)黨員的安全防范意識和應(yīng)急處理能力。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，部門全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)全員安全責(zé)任制，明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和任務(wù)。努力營造安全文化氛圍，通過懸掛安全標(biāo)語、設(shè)置安全展板等方式，提升黨員的安全意識。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，成立黨員安全監(jiān)督小組，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患。建立安全隱患排查整改閉環(huán)管理制度，確保每一項(xiàng)安全隱患都能得到有效整改。今年黨員帶頭檢查27次，排查隱患149條，集中整治149項(xiàng)。嚴(yán)格按照年初環(huán)保工作計(jì)劃，修訂公司環(huán)保責(zé)任目標(biāo)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰在崗誰負(fù)責(zé)”的原則，與各部門、車間簽訂三級環(huán)保責(zé)任書，簽訂率100%。全公司環(huán)保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行，廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放，廠區(qū)生活垃圾按時清理。

　　二是堅(jiān)持黨建融入穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)有被動，黨員見行動。黨員干部就是要“平常時候看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，危難關(guān)頭豁得出來”。為提升設(shè)備性能，確保車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，順利完成年度目標(biāo)任務(wù)，支部書記發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，每天帶頭干，抓現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量、安全，檢查GMP標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。黨員亮身份，擔(dān)責(zé)履職挑重?fù)?dān)。結(jié)合重點(diǎn)工作任務(wù)，明確“黨員責(zé)任區(qū)”，涵蓋了公司生產(chǎn)線建設(shè)、關(guān)鍵工序和質(zhì)量管理等重點(diǎn)崗位，以及物資采購、資金管理等黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭重點(diǎn)領(lǐng)域。設(shè)立“黨員示范崗”，示范帶動同奮斗。結(jié)合重要崗位、重點(diǎn)任務(wù)，先后設(shè)立“黨員示范崗”10多個，統(tǒng)一制作標(biāo)牌，有力推動黨員先鋒模范作用發(fā)揮，示范帶動廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗。圍繞產(chǎn)品交付、生產(chǎn)瓶頸難題、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、重大突發(fā)事件等急難險重任務(wù)，組建“黨員突擊隊(duì)”，攻堅(jiān)克難顯擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流比貢獻(xiàn)。各部門加強(qiáng)聯(lián)動、同向發(fā)力、形成合力。在原材料把關(guān)方面，不斷優(yōu)化采購流程，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)程序?qū)�進(jìn)廠的所有物料進(jìn)行全項(xiàng)檢測，堅(jiān)決杜絕使用質(zhì)量低劣藥材代替合格藥材，堅(jiān)決杜絕從不具備中藥材經(jīng)營資質(zhì)的單位或個人采購中藥材，確保采購物料的程序和質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程方面，精心優(yōu)化工藝流程，從原藥材凈制、炮制到提取、配制、灌裝到外包裝、入庫，嚴(yán)格控制工藝參數(shù),防止藥品生產(chǎn)過程中污染、交叉污染以及混淆、差錯，做到批批物料平衡，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。在質(zhì)量管控方面，建立健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)及放行標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到不合格原輔料不進(jìn)廠，不合格中間體不進(jìn)入下一道工序，不合格成品不出廠，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，為生產(chǎn)穩(wěn)定、指標(biāo)優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三是堅(jiān)持黨建融入降本增效。為積極響應(yīng)節(jié)能降耗、降本增效工作要求，生產(chǎn)黨支部各成車間、各班組緊密結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)建“黨建+節(jié)能降耗”工作模式，進(jìn)一步挖掘提質(zhì)增效空間，多措并舉深挖節(jié)能潛力。在生產(chǎn)運(yùn)行上，著重對原材料采購、檢驗(yàn)放行嚴(yán)格把關(guān)，改進(jìn)工藝流程，降低藥材加工損耗率，精化班組管理，準(zhǔn)確控制工藝參數(shù)，有效提升產(chǎn)能。在經(jīng)營成本管控上，充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)作用，提取車間通過優(yōu)化乙醇精餾回收措施，2024年乙醇每批損耗同比下降55.8%；積極改造純化水廢水管道和提取雙效冷凝水管道，將以往排往污水管網(wǎng)的水用于草坪綠化和冷卻塔補(bǔ)水，每年可節(jié)約3萬多方自來水，2024年被工信部門評為“省級節(jié)水企業(yè) ”。同時，嚴(yán)格控制庫存物資增量，合理消納冗余存量，深化年度預(yù)算管理與全過程管控，嚴(yán)把項(xiàng)目采購、實(shí)施、結(jié)算各階段的審批流程；成立黨員檢修突擊隊(duì)，推行自主檢修，力爭檢修工作實(shí)現(xiàn)全面自主，不斷降低檢修維護(hù)成本。在辦公管理上，結(jié)合崗、區(qū)、隊(duì)創(chuàng)建工作，由黨員負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公、生活區(qū)域的用電管理，督促落實(shí)節(jié)能降耗執(zhí)行；設(shè)立黨員示范崗，切實(shí)加強(qiáng)辦公用品采購、領(lǐng)用管理，統(tǒng)一采購、統(tǒng)籌領(lǐng)用，按照從簡從需的原則，杜絕浪費(fèi)。在出行接待上，黨員帶頭樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)控接待費(fèi)用支出，加強(qiáng)公務(wù)用車管理，科學(xué)按需合理調(diào)配使用車輛。以實(shí)際行動助力降本增效落到實(shí)處，形成黨員帶頭，全員參與、全員監(jiān)督、全員崇尚的良好工作氛圍。

　　四是堅(jiān)持黨建融入人才培養(yǎng)。公司黨委通過不斷完善“選育管用”全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，著力打造一支“三懂三會三過硬”的黨支部支委隊(duì)伍。由黨支部牽頭，架設(shè)黨員、人才互通的橋梁，形成“雙培養(yǎng)一輸送”機(jī)制。首先面把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員。以優(yōu)秀青年、業(yè)務(wù)骨干為重點(diǎn)培育對象，注重加強(qiáng)思想政治教育和黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，鼓勵業(yè)務(wù)骨干參加黨的組織活動，積極引導(dǎo)向黨組織靠攏，著力建強(qiáng)政治可靠、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的骨干隊(duì)伍。其次把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。黨支部強(qiáng)化黨員教育培訓(xùn)工作，根據(jù)黨員隊(duì)伍的實(shí)際狀況，確定因材施教的培養(yǎng)目標(biāo)、措施和方法，不斷提高黨員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性體現(xiàn)在精良的業(yè)務(wù)素質(zhì)和優(yōu)秀的崗位業(yè)績中。再次把黨員骨干推薦到重要崗位。建立黨員骨干信息庫，積極搭建黨員發(fā)揮骨干作用的平臺，向經(jīng)營管理、生產(chǎn)一線等重要崗位推薦黨員骨干，讓黨員實(shí)現(xiàn)自身價值，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。同時，根據(jù)不同崗位需求，定期進(jìn)行集中理論學(xué)習(xí)和崗位實(shí)操相結(jié)合培訓(xùn)，立足崗位，反復(fù)練兵，牢牢抓住“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”，堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用”原則，針對不同崗位、不同工種、不同人員實(shí)施分崗位、分專業(yè)精準(zhǔn)培訓(xùn)，提升職工專業(yè)實(shí)操能力；加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)力度，及時更新新技術(shù)、新工藝學(xué)習(xí)資料，鼓勵職工積極主動自學(xué)，不斷更新自身知識，提升自身綜合素質(zhì)。

　　三、 抓好“落腳點(diǎn)” 黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

　　一是堅(jiān)持作用發(fā)揮為落腳點(diǎn)。把服務(wù)保障生產(chǎn)經(jīng)營作為公司黨支部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮黨員抓生產(chǎn)促經(jīng)營先鋒模范作用，在各項(xiàng)急難險重的問題中，黨員干部沖鋒在前、戰(zhàn)斗在前，引領(lǐng)公司全體干部職工在各自的工作崗位上，履行好自己的工作職責(zé)。以“五個好”標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部創(chuàng)建、“四個合格”黨員隊(duì)伍建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動公司各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面、取得新進(jìn)展。

　　二是堅(jiān)持指標(biāo)提升為落腳點(diǎn)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，本著安全質(zhì)量第一、降本增效的原則，制定全過程控制標(biāo)準(zhǔn)，按照控制既達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不造成質(zhì)量成本浪費(fèi)、又能滿足市場差異化預(yù)期需求的原則進(jìn)行精準(zhǔn)控制、控源降本。在車間設(shè)立“降本增效”和“修舊利廢”小組，黨員帶領(lǐng)職工利用自身的技術(shù)不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新降低勞動強(qiáng)度、改善環(huán)境、節(jié)約成本、提升指標(biāo)。

　　三是堅(jiān)持職工群眾滿意為落腳點(diǎn)。堅(jiān)持以“深入一線、細(xì)致問題、準(zhǔn)確把握、做出成效”的方法，公司黨委在全公司開展征求職工對公司及所在部門管理方面的意見建議、職工在生活、工作方面存在的困難和問題、以及群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題的意見建議活動，黨員下沉班組聽意見、找問題、察實(shí)情，真正把職工所急所需了解到、解決好，以多種多樣的形式為職工送關(guān)懷、送服務(wù)、送溫暖、送技術(shù)，讓職工在化解“急、難、愁、盼”問題過程中感受到黨的關(guān)心和關(guān)懷，推動公司干部職工幸福感、歸屬感再上新臺階。

　　2024年是“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是普安制藥成立二十周年。普安制藥黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實(shí)習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，始終把“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”作為推動國有企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，牢記“國之大者”，持續(xù)發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，深入開展黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營典型、黨建品牌創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)形成黨建工作管思想、管規(guī)矩、管作風(fēng)的良好導(dǎo)向，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、雙強(qiáng)共贏，開啟引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。截至目前普安制藥工業(yè)總產(chǎn)值、利潤總額、凈利潤均實(shí)現(xiàn)增長。被省工信廳評為2024年一季度全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)“開門紅”作出貢獻(xiàn)企業(yè)，被省工信廳和省水利廳評為2024年“省級節(jié)水企業(yè) ”，榮獲2024年“產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制年度成效評價獎勵 ”、2024年“甘肅省五一勞動獎狀”、“甘肅省級數(shù)字化車間”稱號，主打產(chǎn)品宣肺止嗽合劑2024年8月再獲“國家中藥保護(hù)品種”稱號。