為了督導剛性保障銷售任務落實，沖刺營銷工作“雙過半”，5月22日上午，甘肅藥業(yè)營銷中心董事長宋敏平召集銷售包抓領導、相關業(yè)務部門負責人及全體銷售人員召開了“保落實”銷售專題會議。會議采取線上+線下的形式進行。

會上，三位銷售包抓領導對各自包抓區(qū)域五月任務完成情況、存在問題及解決措施等進行了匯報。宋敏平董事長代表營銷中心對奮戰(zhàn)在一線的銷售人員表示感謝，并結合當前任務進度及發(fā)展形勢，對重點工作進行安排部署。

一是五月任務必須剛性完成。銷售包抓領導、省區(qū)銷售人員要扛實責任、搶抓機遇、齊心協(xié)力促進月度銷售目標達成。要有針對性的做好產品銷售工作：宣肺止嗽合劑在主銷規(guī)格缺貨的情況下，要盡快消化其他規(guī)格的庫存，做好各區(qū)域市場推廣合同的簽訂備案工作；要千方百計、想方設法的保障元胡止痛滴丸任務，市場部要每日通報各區(qū)域任務進度，督促任務落實。

二是強化市場管理和開發(fā)。銷售包抓領導、省區(qū)銷售人員要緊盯國家、區(qū)域醫(yī)藥政策調整，對于影響公司產品銷售的相關政策要及時上報。在保障現(xiàn)有經銷商利益的前提下，要下大力氣、持續(xù)加強空白市場的開發(fā)，新開發(fā)客戶要按程序進行會議審議、資料備案。

三是全力支持市場銷售。省區(qū)銷售人員要準確定位、廉潔自律、樹好風向，落實好崗位職責，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)市場環(huán)境。各部門工作推進要有條有理、件件有落實：推廣費用的支付要在合規(guī)情況下抓緊抓快；應收賬款清收要形成專項報告提交會議審議；要充分發(fā)揮學術品牌引領作用，對接做好6月份擬召開的專家會議，更好的賦能銷售，支撐銷量提升。