5月2日上午，西北永新集團(tuán)召開“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會，會議以視頻形式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部中層以上干部在主會場參加會議，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上干部在4個(gè)分會場參加會議，全集團(tuán)共計(jì)144人參加會議。

     會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了林鐸書記在全省深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員會議上的講話精神和唐仁健省長在政府系統(tǒng)深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員會上的講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)省政府國資委車洪副主任在省國資委“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會上的講話精神和省國資委作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)工作方案，宣讀了西北永新集團(tuán)深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案，就深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)黨委書記、董事長康海軍主持會議，并作了動(dòng)員講話。

 康海軍在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要以轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化思想認(rèn)識，扎實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)改善發(fā)展環(huán)境。要提高政治站位，樹牢“四個(gè)意識”，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確任務(wù)要求，把心思放到擔(dān)當(dāng)盡責(zé)上、精力用到執(zhí)行落實(shí)上，切實(shí)增強(qiáng)開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的思想和行動(dòng)自覺，要把開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)作為一次自我檢視、自我革新、自我提高的有利機(jī)會，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在全集團(tuán)來一次徹底的大排查、大整頓、大轉(zhuǎn)變，努力營造一個(gè)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

康海軍要求，集團(tuán)各部門各子公司要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理來創(chuàng)新工作載體、搭建活動(dòng)平臺，努力把轉(zhuǎn)作風(fēng)、改善發(fā)展環(huán)境的成效體現(xiàn)到增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力和競爭力上。必須做到“五個(gè)到位”。一是全面動(dòng)員部署到位。集團(tuán)成立了作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，制定了活動(dòng)工作實(shí)施方案。集團(tuán)各部室、各子公司也要層層進(jìn)行動(dòng)員，落實(shí)落細(xì)具體要求。二是深入查找問題到位。集團(tuán)各部室、各子公司要通過開展調(diào)研、召開座談會、個(gè)別談話、發(fā)放征求意見表等形式，認(rèn)真聽取職工群眾的意見。要結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真深入查擺存在問題，梳理建立問題清單、整改臺帳、整改措施表。三要整改落實(shí)到位。對查找出的問題分門別類建立問題清單，制定整改措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，逐一對賬銷號。通過整改措施，在全集團(tuán)形成遵規(guī)守紀(jì)、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。四是總結(jié)鞏固到位。對照已有制度規(guī)定和整改落實(shí)中好的經(jīng)驗(yàn)做法，認(rèn)真對規(guī)章制度進(jìn)行一次集中梳理，進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保2018年底取得實(shí)質(zhì)性成效。五是執(zhí)紀(jì)問責(zé)到位。集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)辦公室要采取明查暗訪、階段督查與跟蹤督查等多種方式，及時(shí)了解掌握干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況，推動(dòng)問題整改。要設(shè)立意見箱、公布舉報(bào)電話，接受職工群眾的監(jiān)督，對職工群眾反映強(qiáng)烈的問題，堅(jiān)決糾正、問責(zé)到人。